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從世界杯看銀穗財務

在過去的7月是我們銀穗財務11周年的日子,也是全世界的人們都在關注世界杯的舉辦,被世界杯足球賽所吸引,不能不佩服足球這一單項運動的魅力,這也是世界第一運動的偉大感召力。我不是球迷卻被世界杯的氣氛所感染,好像不看球不懂球就不是地球人。過去的一個月所有工作和生活都視乎放慢了腳步。熬夜觀看球賽,討論32只球隊在世界杯的表現,猜測誰是最大的贏家。從世界杯的比賽過程讓我聯想到我們銀穗財務所面臨處境,如何在比賽的運動洗禮中變革和創新?

   首先:犯錯最少的是最終的贏家。對于西班牙,雖然他們擁有以巴塞羅那俱樂部為豪華中前場,但全部7場比賽中只有3個隊員打進了8個球,是歷屆世界杯冠軍進球最少的球隊。但與此同時西班牙在所有比賽中,只丟了2個球,而且都在小組賽中,也就是說西班牙進入淘汰賽中沒有失去一個球。因此西班牙在世界杯比賽中不是靠取得多少成績取得冠軍,他們是靠失球最少而取得的勝利。這個結論讓我們引入思考銀穗的未來十年,該如何發展和生存?只有始終不犯大的錯誤、保持客戶的穩定、適應環境變化的我們,才能持續生存并逐漸做大。穩定客戶群體是我們首要任務和使命,讓客戶心智中只有銀穗才是財務服務的唯一,讓銀穗成為客戶成長的生命中不可缺的血液,實現我們銀穗人的價值??突У牧魘攀僑逡肴俗畬蟮某莧?,得到客戶的認可是我們銀穗人的光榮!

   其次:準確及時的糾正錯誤。我們仍然回到世界杯冠軍西班牙隊的表現,西班牙隊是世界杯歷史上第一個首場失利的世界冠軍隊。第一場就意外輸給了瑞士隊,所有球迷都不看好西班牙球隊,最終他們糾正了最初的失誤,也擁有了堅強的信心和必勝的信心,才會越走越遠。銀穗全體同仁都要敢于面對挫折和失敗,最初的挫折不可怕,可怕的是失去信心和勇氣。銀穗想成為百年基業的企業,必須實行民主管理,全員參與公司制度的制定、修改及重大問題的決策,善于及時發現錯誤,及時討論糾正。短暫的失利并不是世界的末日,認知、糾錯、調整實現企業各個層面的變革,適應公司在不同時期的發展需要,變革組織結構、績效管理、現代制度等。企業各層次的矛盾在我們全體努力下,化解、融合、消融,企業也將逐漸做大做強。

   再次:專注關注專業不花心。四年一屆的世界杯,平日支撐球迷的是職業化足球,一個球員的表現同球隊后面的俱樂部和職業足球市場環境息息相關。職業足球運動員經歷反反復復的動作演練,專業化、職業化的洗禮。我們領導的心智先成長做到不花、不疑、不野。格力專注空調,成為全球技術與管理領先的大型企業。銀穗目前雖有了未來的商業模式,但還沒有呈現出這種價值鏈的作用,嘗試、摸索、創新,希望我們共同努力在最短的時間內,用銀穗特色的商業模式,帶給我們不僅僅是財富,更是在行業內有銀穗的聲音,呈現銀穗的力量!所有進了銀穗的同仁,在今后每個人的職業生涯中都會發生巨大的轉變,走職業化、專業化道路,為客戶提供有價值的服務是我們的天職和使命。您的客戶、您的學生、您的求職者、您的合作伙伴、您的身邊的同事,他們都是您最忠言的提供者。我們銀穗人不能過多的追求名利而丟去了目標和方向,未來的十年我們才會越走越遠!

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